根据市委统一部署，2019年7月25日至9月12日，市委第三巡察组对丹投集团党组进行了巡察。2019年10月23日，市委第三巡察组向丹投集团党组反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、强化政治责任，坚决落实巡察组反馈意见
（一）坚定理想信念，提高政治站位。公司党组坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。专门召开党组会，传达学习巡察反馈意见，认真梳理存在的问题，从根源上查找原因，制订整改措施。班子成员一致表态，坚决贯彻巡察反馈意见整改要求，在思想上和行动上为公司党员干部做好表率。
（二）强化组织领导，分层专项落实。公司党组对整改工作高度重视，将整改工作作为当前首要政治任务来抓，成立了以党组书记为组长，总经理、纪检组长为副组长，班子成员为成员的整改落实工作领导小组，切实加强对整改落实工作的组织领导、统筹协调和督促推进。11月2日，公司党组召开专题民主生活会，班子成员主动认领问题、主动剖析反思。各责任领导和部门认真对照巡察反馈意见，抓好问题整改，确保整改成效。
（三）细化任务清单，狠抓整改落实。整改小组依据巡察组反馈的6个方面45个问题，进行细化分解，制定措施。党组书记多次对整改落实工作进行安排部署，听取相关工作进展情况汇报，制定明确整改责任和时间节点，逐条分解整改内容，协调解决工作推进中的具体问题。根据巡察反馈意见制定的92项整改措施，26项已得到落实，12项将于3月底前完成，其他的54项措施将结合常态化开展整改，正在有序推进中。在立足整改的同时，注重查找问题根源，坚持举一反三，将整改过程中形成的好做法以制度形式固定下来，推动整改成果的进一步巩固和深化。
二、坚持问题导向，抓好巡察反馈问题整改
（一）党的政治建设方面
1. 关于学习新思想不深不透方面的整改：
一是制定中心组学习计划，充分认识习近平总书记系列重要讲话精神的重要意义和历史地位，深入学习领会“四个全面”战略部署和“四个意识”的丰富内涵和内在联系。在中心组学习中增加习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，以及习近平总书记关于深化国企改革、加强国企党的建设的重要论述。
二是将党的建设纳入公司章程，坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，保证监督党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行。
2.关于政治意识不强方面的整改：
一是2019年5月份起,对从市级机关部门和乡镇借调的10名人员先停发工资；10月份，对借用人员进行规范清理，4名人员脱去事业编制身份在投资集团工作，6名人员由人事编制所在单位重新安排工作。
二是加强人员进出管理，按照精简高效原则，制定科学的定岗定员方案，优化企业内设机构，根据《劳动法》和《劳动合同法》实行全员劳动合同制管理。12月份，2019年合同到期员工用工合同已签订。
3.关于大局意识淡薄方面的整改：
一是稳步推进皇塘安置房项目，项目立项已经完成，现在进行的是图审和土地挂牌，预计明年初待规划结束后正式实施。
二是加强和镇区融资平台的沟通，融资平台之间的信息、资源共享，从10月份起，每周一平台协会形成例会制度。
三是帮助企业引入战略投资者。结合我市部分企业的产品、技术、产能以及资产的优势，采用重组、并购、资产转让等方式，创新政府、平台、央企、民企的合作力度，如我市目前正在实质性推进的国药集团、上海锅炉、宝武集团重大招商引资项目。同时，根据市委市政府的决策部署，加大省丹中项目搬迁、练湖开发一系列民生工程正在积极推进之中。
4.关于深化国企改革、构建现代企业制度不力方面的整改：
一是从8月21日起，公司在重大事项决策上分别召开党组会和董事会，进一步明确党组、董事会、监事会、总经理办公会职责，制定董事会、监事会议事规则、决策范围和程序。
二是充分发挥职代会的作用，凝聚员工的力量，建设良好的企业文化，提高员工的敬业精神和服务企业发展的意识。通过保障员工的合法权益和合理利益，真正做到高效协调，形成团结进取的良好氛围，以此增加员工对企业的信任感和工作信心，为企业的发展创建较为优越的人才环境。近期，公司将召开一次职（工）双代会，将公司即将实施的四项内控制度文件在代表大会上进行审议。
5.关于党组领导核心地位不凸显方面的整改：
一是将党的建设纳入公司章程，坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，保证监督党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行。
二是加强党组对公司的领导地位，将党组会议与董事会、监事会依法依章程履行职责相统一，把党组决策通过法定、民主程序进行落实贯彻。
6.关于管党治党意识薄弱方面的整改：
明确由党组书记亲自抓，由办公室负责党建具体工作，每半年组织召开党建工作推进会，每季度开展党建工作督促督导，发现问题及时研究解决。制定党建工作实施细则，将落实党建工作职责、领导班子干部队伍建设、党员队伍建设、民主政治建设、推动党建工作创新等纳入党建工作实施细则。
7.关于党组统揽全局不够方面的整改：
一是充分发挥党组在公司的领导核心作用，根据公司机构改革工作的相关要求，11月份对公司内部科室进行调整，部门由原来的13个整合为9个，并调整部分股级干部。
二是结合机构改革，对班子成员重新进行科学、合理的分工，真正做到团结协作，各司其职。
三是根据公司转型发展需要，制定公司年度工作计划和3至5年中期规划。
8.关于推动转型发展不够有力方面的整改：
一是根据公司实体化、市场化转型发展要求，组建10个专业市场化运营公司，在已成立金控集团、全球库、嘉城园林3家公司的基础上，加快推进其他项目建设。
二是将围绕置业开发、港口发展、资产运营、文化旅游、商贸市场、国资控股酒店、商场，引入先进地区管理模式，努力扭转当前发展缓慢的不利局面，做大做强相关产业。同时，尝试在教育和医疗方面进行投资合作，发展职业教育、培训，推动医疗养老产业的发展。通过资产运营和处置，大力压降隐性债务，推动公司产业化经营和转型升级，为丹阳高质量发展作出应有的贡献。
9.关于化解政府隐性债务措施不多方面的整改：
制定切实可行的政府隐性债务化解方案，一是对收入方面（现有公司资产处置）形成较为可行的资产处置方案；二是政府专项债券和一般债券专项额度申请；三是产业化经营方案和政策支持方案。通过资产处置、土地出让、债权清收、争取上级地方政府债券、市场化转型等方式，多策并举，全力压降政府隐性债务，有效防范化解债务风险。
10.关于清收不良债权效果不显方面的整改：
一是制定不良债权清收方案，成立清收工作小组，进一步加大清收工作力度。
二是完善风险治理体系。充分发挥公司党组防范化解风险的主体责任，同时要发挥好纪检组在防范化解风险工作中的监督作用，把党风廉政建设与风险防控结合起来，提升金融风险治理能力和水平。
三是加大不良资产的处置力度。对于已经确认的不良资产，除直接催收外，还应综合采用协议处置、法院诉讼、资产转让、拍卖或变卖等方式予以及时处置，以免陷入无限期借新还旧的“僵尸借贷”怪圈。
（二）党的思想建设方面
1.关于政治理论学习流于形式方面的整改：
在年初制定年度学习计划，组织每月开展一次中心组集中学习，围绕理论学习情况，在中心组成员之间开展批评与自我批评。创新员工学习方式，集体学习和个人自学相结合，以党支部为重点，按照计划内容和推荐书目进行有针对性的学习，同时要求员工结合实际工作进行交流讨论，做到学习有笔记，有心得体会。
2. 关于意识形态责任制未落实方面的整改：
把落实意识形态工作责任制作为党的建设的一项重要任
务，明确党组书记是第一责任人，带头抓思想理论建设。分管领导是直接责任人，协助党组书记抓好统筹协调指导工作，推动意识形态各项工作落实。班子其他成员根据工作分工，抓好分管部门的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，加强“四个全面”战略布局的宣传教育，扎实抓好部门的理论学习，对意识形态工作相关内容的学习每年不少于两次。
3. 关于阵地建设滞后方面的整改：
一是和报社合作，重新对公司网站进行改版调整，采用专栏、特刊等多种方式，定期更新公司动态，不断完善和丰富网站内容，利用公司网站展示公司文化，介绍公司主营业务，扩大宣传，提升企业形象。
二是充分发挥公司工作群的作用，为各项工作任务的执行、落实提供便捷条件；在开展教育、学习交流、沟通工作，下达任务时更有效、更及时。
4. 关于企业文化缺失方面的整改：
一是以塑造企业形象为重点，以浓厚的企业文化为引领，塑造丹投精神，引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感；引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
二是充分发挥工会作用，增强员工凝聚力，提高企业的服务意识，正确引导员工们的正确行为规范和道德行为规范。
不定期开展丰富多彩的活动，开展一些文体娱乐活动，开展职工技能、文化知识培训等活动，增强企业的凝聚力，为员工搭建内部、上下信息沟通的平台，使员工精神文化得到提升。
三是围绕社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，开展员工评选活动选树典型，通过标杆引领作用促进企业内质外形建设，为公司的发展提供有力的良性文化保障。
5.关于对员工思想状况掌握不明方面的整改：
一是加强领导与员工之间的交流，定期开展员工谈心谈话活动，通过与员工的沟通交流，加强员工队伍的思想教育，让员工认识到公司的利益与员工自身的利益是息息相关的。
二是充分发挥工会桥梁纽带作用，为困难员工排忧解难，倾听员工声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难；进一步发挥工会的纽带作用，力争打造一流的企业文化环境，为公司的发展提供有力的良性文化保障。
（三）党的组织建设方面
1. 关于选人用人把关不严方面的整改：
一是建立科学规范的选人用人机制，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，12月份，在公司内部开展中层干部竞争上岗工作，真正把政治上靠得住、作风上过得硬、工作业绩突出的6名员工择优选拔到中层管理岗位上，切实提升公司干部队伍素质。
二是加强和规范公司员工职级晋升管理，完善职级晋升程序，建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系；引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系；确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工努力工作、学习知识技能，不断提高自身素质和业务水平。本月，《员工职级晋升管理规定》文件草案已形成，待人社局审核通过后，予以执行。
2. 关于党组织架构不健全方面的整改：
一是健全党组织架构，设置了3个党小组，根据公司经营需要和党员人数，扩大有效覆盖，动态调整组织设置。
二是结合企业发展不断探索和落实党建工作的考核机制，充分发挥党组织对企业经营发展的领导作用，促进企业保持快速健康发展。
3. 关于党建阵地建设不规范方面的整改：
一是设立固定的党支部活动阵地，加快推进党组织标准化、规范化建设，积极落实 “党员之家”、 “六个规范化”建设、“党组政治生活室”、“生活小屋”建设，努力营造浓厚的党建文化氛围。
二是发挥党建引领作用，定期开展各项党建活动，开展“三会一课”等党建活动，组织员工观看教育影片，组织员工业务技能、政策理论、法律法规等各种学习培训。
4. 关于党内政治生活不正常方面的整改：
一是以党组为牵引，定期召开中心组集中学习，认真抓好学习教育。
二是组织全体党员干部开展集中学习教育，将严肃规范党内政治生活的要求根植于广大党员干部脑海，切实重视起来。
三是今年在年初的民主生活会、在巡察整改工作、在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中分别召开了民主生活会，不定期开展批评与自我批评活动，动真碰硬、敢于揭短，促进工作的改进落实。
5. 关于“三会一课”制度坚持不严方面的整改：
由支部书记主持支部党员大会、支委会和组织生活会,以“党支部书记讲党课”为活动载体，增强党员的责任感和事业心。支部大会每季度召开一次，会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持，制定党支部贯彻落实的计划、措施，定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督、讨论发展新党员和接受预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分等内容。支部委员会每月召开一次，遇特殊情况及有必要时，支部书记可随时召集。定期召开党组生活会，每月召开1次。
6. 关于五事联动未体现出企业特色方面的整改：
一是创新为民服务活动内容，充分发挥共产党员的模范带头作用，主动承担国企社会责任，通过组织开展丰富多彩、别有特色的“五事联动”主题党日活动，从严规范党内政治生活，构建活力焕发的党建工作局面。
二是将党建元素和内容深度融入到公司工作各方面、各领域、各层次，以党建工作凝聚的智慧和勇气破解企业发展中遇到的困难和问题，实现党建工作与企业经营的紧密融合。建立立体服务机制，为重点工程项目、安置房项目提供全方位管家式服务，保证项目高效推进。
三是以“五事联动”主题党日活动为载体，推动支部生活融入日常、严在经常，每次活动要做到有台帐、有记录、有影像，为有效发挥党组主体作用夯实基础、提供保障。
7. 关于民主评议党员不深不细方面的整改：
一是民主评议党员每年进行一次，评议党员是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，坚持改革开放，是否廉洁奉公、反对以权谋私。对民主评议的好党员，党支部进行表彰，对评议中揭露的违法乱纪问题，要严肃查处，对经评议认为不合格的党员，要提出妥善的处理意见，并交支部大会表决。
二是在学习讨论、提高认识的基础上，对照党员标准，围绕评议内容认真总结个人一年来思想工作学习和作风情况，并在党支部会议上汇报，民主评议党员工作要在公司领导班子的指导下，以党支部为单位有计划有步骤的进行。
8. 关于员工招聘不公开、不透明方面的整改：
深入贯彻执行中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，按照市委、市政府确定的目标任务和战略重点，根据公司发展需要和岗位的紧缺情况，采取不定期公开招聘和专业人才引进方式，充实公司人才队伍，并报主管部门备案，为公司发展再添新的活力；不断完善细化新员工招聘工作，为公司的发展助力。针对公司部分专业岗位人才紧缺的情况，打算在明年上半年，面向社会选聘优秀人才，充实到公司人才队伍。
9. 关于人才的培养、储备存在不足方面的整改：
一是加大专业优秀人才的培养、储备力度，制定培训计划，定期组织员工培训，针对不同专业的人才采用定制化学习项目培训方案，给予持续培养，此项工作正在组织实施中。
二是鼓励员工报名参加各类与公司业务相关的学习和专业培训，并通过自身的努力取得相关资格证书，以满足公司发展和自身职业发展的需要。员工取得各类与本岗位专业对口的职称或职业资格后，经公司正式聘用后，公司给予一定的物质奖励，并与薪酬调资、评先评优、绩效考核挂钩；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通各种有效渠道。本月，新的《员工薪酬管理制度》文件草案已形成，待人社局审核通过后，予以执行。
10. 关于绩效考核机制缺乏科学性、系统性方面的整改：
进一步完善员工绩效考核机制，加大绩效考核力度；根椐公司经营目标和岗位职责特点，重新完善确定考核指标，依据考核结果进行奖励或处罚。体现高效公平的按绩取酬、兼顾激励保障的薪酬制度，提高绩效考核的可操作性。
（四）党的作风建设方面
1. 关于存在自行发放津补贴的现象方面的整改：
严肃工作纪律，规范制定加班和值班制度，提高员工的工作积极性和工作效率，保证各项工作有序推进。本月，新的《员工加班值班制度》、《年休假管理制度》文件草案已形成，待人社局审核通过后，予以执行。下一步，纪检部门将加大督查力度，杜绝再次出现违规发放津补贴现象。
2. 关于公务接待不规范方面的整改：
一是从2018年8月份开始，公司已逐步规范公务接待程序，在接待标准、配餐人数以及菜品酒水上严格把关，严禁铺张浪费，明确公务接待报销标准及要求，完善审批流程。
二是在今后的工作中，深入贯彻落实中央八项规定和省委、市委十项规定精神，加大纪检督查力度，规范公司公务活动管理，严格实行接待审批制度，严格控制经费支出。
3. 关于公款消费烟酒现象依然存在方面的整改：
一是对于2018年11月份的一项公款消费现象，对当事人进行批评教育，并要求当事人折成现金予以退还。
二是在今后工作中，进一步聚焦作风建设，严防发生违规公款消费烟酒现象，严防违规公款吃喝送礼等“四风”问题反弹，守住底线，不碰法律红线，推动作风建设和厉行节约常态化、制度化、规范化。
4. 关于公车管理存在漏洞方面的整改：
一是所有车辆按规定使用，对借用下属单位的2辆车辆进行归还，收回外借的1辆车。
二是根据《关于印发<丹阳市国有企业公务用车制度改革实施意见>的通知》（丹车改[2018]3号）、《关于全市机关因公外出费用报销暂行办法》（丹财[2010]160号）和《丹阳市市级机关差旅费管理办法》（丹财[2014]87号）有关规定，加大纪检督查力度，进一步规范完善公务用车管理、使用、报销。
5. 关于形式主义在一定范围内存在方面的整改：
一是纪检组定期排查问题形成清单，党组及时召开会议集中讨论，形成整改方案上报。
二是审计部门定期将审计结果形成问题清单，及时向党组会通报；同时加大审计问题整改，并加大对整改落实工作的跟踪督促力度，督促部门认真整改落实，推动整改工作落实到位。
6. 关于享乐主义依然存在方面的整改：
一是对出差乘车、住宿超标准的人员进行批评教育，并退回相应超标费用。
二是完善差旅费管理办法，严格财务审核程序，规范报销手续，并要求财务人员加强学习，依纪依规办事。
三是严肃纪律、举一反三、抓根治本，采取全面自查自纠与重点检查相结合的方式进行专项治理检查，进一步推进厉行节约反对浪费。
7. 关于工作作风不够扎实方面的整改：
一是公司领导定期到部门和子公司调研，并与员工开展谈心谈话，及时掌握员工工作动态。
二是坚持领导带头、以上率下，根据公司转型目标，做到金融风险可化解、融资项目能推进、土地资源能盘活、资产管理有规划、项目建设有计划，实现企业效益最大化。
（五）党的纪律建设方面
1. 关于四种形态运用不充分方面的整改：
主动运用第一种形态监督，使抓早抓小形成常态，加大日常监督力度，运用“四种形态”全年不少于三次。要抓好监督执纪“四种形态”的宣传教育工作，形成学习宣传“四种形态”的浓厚氛围，引导党员干部转变观念，提高认识，认真领会“四种形态”的精神实质、重大意义、标准要求。把“四种形态”贯穿于履行主体责任和监督责任的全过程，充分发挥警示教育作用。
2. 关于廉政谈话流于形式方面的整改：
一是做好任前廉政谈话和部门负责人的廉政谈话，制定谈话方案，明确谈话时间、谈话重点，引导党员干部结合自身岗位工作实际，排查思想道德风险、作风效能风险和岗位职责风险，有针对性地提醒其注意苗头性、倾向性问题，做到防微杜渐；同时，要做好谈话记录，如实记录谈话对象当前的思想状态和对工作的意见建议，为公司集中研究解决问题提供依据，防止谈话流于形式。
二是召开专题警示教育大会，确保党风廉政建设的深入开展。
3. 关于制度建设滞后方面的整改：
一是切实提高思想认识，真正把制度建设工作摆上突出位置，纳入重要日程，下大力气抓实、抓好。坚持“一把手”负总责、亲自抓，带头发现问题，带头立规矩、定制度，带头抓整改、抓落实，切实发挥示范表率作用。各牵头部门要将此项工作作为本部门的一项重要内容，认真研究谋划，切实加大推进力度，用扎实有效的工作，推进问题的解决、作风的改善。
二是制定融资、内部招投标、财务内控、对外投资、重点工程、招待费用控制和审批等相关制度，形成长效机制；根据实际情况确定，总体上做到及时发现问题、及时进行治理、及时完善制度。
三是建立内部管理监督长效机制与建立科学的惩治和预防腐败体系相结合，加强对部门工作的监控与管理，规范运行程序。
4. 关于纪律教育浮于表面方面的整改：
一是通过通报违纪违法典型案例、邀请专家作党风廉政建设报告、组织党员干部参加警示教育活动等形式，提高党员干部廉洁从政意识，推动廉政教育向全员拓展。
二是开展廉政文化进企业活动，利用党建宣传阵地，对反腐倡廉进行了宣传。
三是对每个中层以上干部设立了廉政档案，要求每个人的重大事项必须如实向组织汇报，并做到每年更新一次。
四是按照“纪严于法、纪在法前”的要求，切实抓好新时代中国特色社会主义理论、党规党纪和相关违纪违法案例的学习，通过组织学习、探讨交流的形式，更深刻的了解和认识党风廉政教育的重要性，推动党内纪律教育生动化、经常化、制度化，促使党员和部门负责同志知敬畏、存戒惧、守底线。
5. 关于财务审核把关不严方面的整改：
一是严格审批程序，逐一检查、分析原因、制定整改措施，完善财务支出、审批、审核及监督等相关制度。
二是强化财务人员责任意识，加强财务人员学习培训。
6. 关于财务核算不规范方面的整改：
一是已按规定对所有人进行扣税。
二是强化财务人员责任意识，规范财务处理；同时，逐一检查，完善财务支出、审批、审核及监督等相关制度。
7. 关于随意转嫁经费支出方面的整改：
规范财务核算和审核，正确列支各项合理的费用支出；同时，完善财务支出、审批、审核及监督等相关制度。
8.关于对外借款不合规方面的整改：
一是相关部门正在积极对接，追回借款。
二是进一步规范和完善借款流程。
（六）夺取反腐败斗争压倒性胜利方面
1. 关于主体责任落实不力方面的整改：
一是认真履行党组书记第一责任人职责，年初制定全年党建工作计划，确保组织活动按时有序开展。按照责任分工，一级抓一级，层层抓落实，将党建工作的落实与投融资、项目建设及其它业务工作同研究、同部署、同落实，确保党建工作真正落到实处。
二是扎实开展党建工作。打造学习型企业，与中国银行结对，开展党建共建活动，打造党建宣传阵地，展示党的发展历史、领导干部立家规、正家风的典型事迹。抓好党建促脱贫攻坚工作，带领“第一书记”到结对帮扶村开展“扶村帮户”活动，11月份，我们对结对帮扶村——访仙村的“三清一改”项目资金补助4万元，改善农村环境面貌。组织党员干部开展献爱心活动，带领“第一书记”对帮扶村19户贫困户送去公司党组的温暖，发放慰问金11000元。
三是根据公司党组党风廉政建设的总体部署，认真执行党风廉政责任制，主动发挥表率作用，自觉履行“一岗双责”职责，密切联系一线员工，推进作风建设。
2. 关于监督责任缺失方面的整改：
一是加强学习教育。加强员工思想方面的教育学习，利用公司楼道和宣传栏，展示习近平反腐倡廉警句和领导干部立家规、正家风的典型事迹，并利用反面典型开展警示教育。
二是落实监督责任。制定本公司的两个责任清单，进一步明确了各自的责任，确保党风廉政责任一级抓一级、层层传递压力，层层抓落实。召开党风廉政建设大会，深入学习贯彻上级纪委全会和市委市政府党风廉政建设会议精神，认真落实全面从严治党新要求，进一步将公司党风廉政建设工作推向深入。签订党风廉政建设主体责任书，引导大家见贤思齐、见不贤而自省。
三是完善制度建设。通过开展风险点的排查，排查出部门廉政风险点，对能够立即整改的予以整改到位，对需要建章立制的，要求有关部门抓紧研究制定。
四是强化监督管理。会同审计部、办公室等部门，对重点领域和重点部门强化监督，对执行工作纪律、资产管理等方面进行了重点督查。
3. 关于工程管理廉政风险较大方面的整改：
一是制定工程管理制度、内部招标制度、内部重点工程管理办法。
二是负责项目现场施工日常管理，主要是：工程开工前的
准备及审查，施工过程中质量、进度、现场及及竣工验收移交等工作，并对所有文件、资料进行归档管理。同时，纪检部门加大项目管理的督查。
4.关于融资过程中廉政风险环节较多方面的整改：
年初制定全年融资方案并报市政府、国资办；适时制定融资成本指导意见并定期根据资本市场情况进行更新；对融资项目的洽谈、成本的确定实行双人制，并书面记录；建立融资成本审批制度，严格管理非标融资中第三方销售、咨询费用。
5. 关于资产管理过程中风险较高方面的整改：
一是完善资产出租、处置、定价制度，确保国有资产不流失。
二是加强资产的定期巡查，进行拉网式的过堂，对照部门工作流程，定位各关键环节人员，排查可能存在的廉政风险，同时，纪检部门加大资产管理的督查。
三、健全长效机制，加强成果运用
公司党组将切实提高政治站位，把抓好巡察整改作为贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神、推进全面从严治党的具体体现，自觉做到举一反三、由表及里、由点到面，扎扎实实落实整改，持续深入抓好作风建设，不断完善公司党建组织体系、制度体系、监督体系，团结和带领公司全体人员真正把巡察工作的成果落实到推动丹投集团转型发展上来，创新思路、主动作为，推动公司产业化经营和转型升级。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0511-86883289；通讯地址:丹阳市开发区齐梁路999号；电子邮箱：dytzjjz@163.com
中共丹阳投资集团有限公司党组
2019年12月25日